昆山91官网塑膠模具有（yǒu）限公司

第一，有效管理的進行產品數據管理、工藝數據管理（lǐ）、圖紙（zhǐ）文檔管（guǎn）理：進行有效的（de）模具產品數據管理、工藝（yì）數（shù）據管理、圖（tú）紙文（wén）檔管理、可以保證文件的全麵（miàn）性，圖紙版本（běn）的一致性;使到圖（tú）紙能達到有效共享（xiǎng）和有效的查詢利用。可以建立完整的文件管理（lǐ）計算機數據庫（kù），將設計部門積累的設計圖紙、散落的（de）、將以前分散（sàn）、隔（gé）離的信息整理集中起（qǐ）來利用，預防由（yóu）於設計圖檔，2d、3d混亂，原始、設（shè）變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數（shù）據的（de）不一致，2d圖紙設計的不規範、混（hún）亂而造成有問題不易被及時發現和及時糾正，造成模具要修改和返工，甚至作廢（fèi），增加模（mó）具的製造成本，加長模具製造生產周期，影響（xiǎng）納期。

第二，保（bǎo）持塑膠模具圖紙（zhǐ）、加工工藝、和實物的數據的一致性和完整（zhěng）性：通過有效的、細致的（de）、嚴格的檢測（cè）手段，保證模具圖紙、加工工藝、和實物的數據的一致性和完整（zhěng）性。

第三，每套塑料模具的設計、製造成本必須要做到及時匯總：通過有（yǒu）效控製車（chē）間的（de）工作傳票的開出，有效管理刀具（jù）的報廢;通過準確的模具結構設計、高效的模具零件加工和準確的零配件檢測，將有（yǒu）效的降低模具（jù）因（yīn）設變、維修而帶來的附加成本，從而（ér）獲得每套模具的實際成本，有效地（dì）控製模具質量。

第四，統籌規劃：將計劃、設計、加工工（gōng）藝、車間生產情況、人力資源等的信息有機地組織、整合（hé）在（zài）一起進行（háng）統籌，從（cóng）而有效協調計劃和（hé）生產，能夠有效保證塑料模（mó）具質量並如期交貨。

第五，製定一套完整的、實用塑料模具生產管理係統：製定一套完整的模具（jù）生產管理係統，實現模具生產管理流（liú）程的（de）產品數據管理、工藝數據管理、計劃管理、進度管理的（de）計算機信息化（huà）管理係統，包括塑料模具生產計劃製定（dìng）、模具設（shè）計（jì）、工藝製定、車間任務分派和產品檢驗（yàn），庫房管理等，使模具製造及（jí）相關輔助信息（xī）從計劃製定到完（wán）工交付能夠實（shí）現全（quán）方位跟蹤管（guǎn）理（lǐ）。